2020年伊始，一場可怕的疫情突如其來，整個世界就像一頭全速奔跑的駿馬，突然被勒緊了韁繩。全力抗疫已經(jīng)三年，病毒并沒有像期望的那樣全面清零，變異和瘋傳防不勝防，讓人心力憔悴。

面對災(zāi)難，有的人開始怨天尤人、破罐子破摔，有的人則接受現(xiàn)實、努力尋找扭轉(zhuǎn)的辦法。捱不過去，當下便是末日；捱過去了，傷痕就是勛章。企業(yè)的涅槃重生，就是在一次次迎難而上中磨礪出來的。

冷靜下來 ，做好內(nèi)控

很多中小微企業(yè)因為資金量短缺，在嚴峻的疫情形勢下，經(jīng)營壓力過大，就病急亂投醫(yī)，甚至內(nèi)卷、惡性搶單，走進了惡性循環(huán)。

這時候，我們首要的任務(wù)是病理分析，及時止血。冷靜分析企業(yè)的實際情況，精兵簡政，暫停或砍掉不必要的部分，集中精力只做最擅長，最有效的部分。適應(yīng)新環(huán)境、活下去，才是我們真正要做的事情。

聯(lián)盟發(fā)展，抱團取暖

疫情導致社會資源嚴重不足，內(nèi)卷和惡性競爭加劇企業(yè)運營成本，已有資源存在流失的風險，新客戶開發(fā)也愈發(fā)艱難。

作為長久合作的雙方，已是命運共同體，此刻更應(yīng)該協(xié)同作戰(zhàn)，相互支持，生死與共；在尋求新的合作關(guān)系時，應(yīng)該放低姿態(tài)，相互體恤，不妨讓點利潤，先合作起來，贏得對方信任和支持，再在合作中等待新的轉(zhuǎn)機。

上下游、行業(yè)之間秉持合作共贏的態(tài)度，通過聯(lián)盟、商盟、商群及平臺效應(yīng)，利用線上線下、多渠道、多方式加強交流溝通，信息共享，資源互補，從而解決因疫情無法及時解決的供需、訂單、資金、配送等等問題。

抗疫一定會催生更多的需求，積極合作和聯(lián)動，打造企業(yè)的自適性，充分發(fā)揮企業(yè)的潛在優(yōu)勢，借此機會對營銷模式、產(chǎn)品種類等創(chuàng)新升級，給開工、回暖打下堅實基礎(chǔ)。如商旅app和酒店合作、樂高和文旅的聯(lián)動、“共享員工”新用工模式、企業(yè)和社區(qū)、教育機構(gòu)的聯(lián)動合作等，都是很好的合作聯(lián)盟嘗試。

身先士卒，承擔責任

我們知道，有大家才有小家，國家太平、社會穩(wěn)定，企業(yè)才能良性發(fā)展、基業(yè)長青。疫情當下，全員抗疫，企業(yè)更應(yīng)身先士卒。當然，履行社會責任需要投入一定的人力、物力、財力，只要我們量力而行，合理支配，比如派遣志愿者、捐錢捐物等，依然可以聚沙成塔、以點帶面。得民心者得天下，我們這樣做，一定會獲得客戶的認可、擴大企業(yè)的曝光度、提升品牌信譽。

安不忘危、治不忘亂

因為疫情，絕大多數(shù)企業(yè)都受到重創(chuàng)，甚至有些企業(yè)一蹶不振、破產(chǎn)倒閉。如果把這次疫情當做考驗，我們很多中小微企業(yè)都沒有及格，除了客觀上的不可抗力外，資金、管理、條線、資源、技術(shù)等都存在巨大問題，其中資金儲備不足是重要因素。

古人早已明白：只有居安思危，才能走得更遠。企業(yè)想要發(fā)展平穩(wěn)，就要時刻充滿危機感，凡事做好兩手準備。在區(qū)域資源封控“靜默”期間，我們抓緊反省，取長補短，積極優(yōu)化軟硬件，調(diào)整經(jīng)營策略、改善產(chǎn)品質(zhì)量。以此為戒，在接下來的發(fā)展中，時刻查漏補缺，做好資金儲備和應(yīng)急機制。

正如十幾年前非典成就了阿里，逼出了京東，推高了騰訊，小虎相信，這次的疫情也不會辜負當下負重前行的企業(yè)家們，因為美好是由成功者書寫的。

靈虎說

ling hu pin pai ce hua

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。雖然打贏疫情這場硬仗還要付出更多，但不經(jīng)風雨哪見彩虹。只要中小微企業(yè)重振發(fā)展的信心，便能涅槃重生，飛黃騰達！

（圖片素材源于網(wǎng)絡(luò)）